ОАО «РОДЭКС Груп»

О клиенте

ОАО «РОДЭКС Груп» Инвестиционно-строительный холдинг RODEX GROUP – компания полного цикла, реализующая масштабные девелоперские проекты по возведению современных организованных коттеджных и дачных поселков с развитой социальной и инженерной инфраструктурой в Подмосковье и наиболее экономически благоприятных регионах России. На сегодняшний день холдинг входит в тройку ведущих девелоперов загородной недвижимости.

Ситуация до внедрения

Бюджетное планирование и формирование платежного календаря производилось при помощи MS Excel. А для целей бухгалтерского и налогового учета клиент использовал несколько баз «1С: Управление производственным предприятием 8».
Однако, абсолютная незащищённость от риска потери данных и крайне неудобная и трудоёмкая задача консолидации бюджетов не могла более устраивать компанию. Усиление конкуренции и экономические условия сподвигли компанию к атоматизации. Выбор компания остановила на программном продукте  "БИТ:Казначейство и Бюджетирование. ПРОФ"

Задачи

Таким образом основная задача была реализовать единую автоматизированную систему для полноценного бюджетирования и контроля за денежными средствами. Должна была быть повышена оперативность формирования бюджетов, достоверность данных и контролируемость денежных потоков.
В единой базе должно было происходить ведение бухгалтерского и управленческого финансового учета.  Для этого необходимо было также консолидировать ключевые справочники и провести обучение персонала.

Результаты внедрения

В ходе проекта внедрения продукта БИТ:Казначейство и Бюджетирование. ПРОФ были автоматизированы процессы бюджетирования и управления казначеством. Также консолидированы ключевые справочники и осуществлен переход на единую базу бухгалтерского и налогового учета. Настроены основные формы ввода бюджетов, маршруты согласования документов. Обучены пользователей и система запущена в рабочую эксплуатацию.

По окончанию проекта достигнуты следующие результаты:

• Предотвращение нецелевого использования средств
• Получение оперативной управленческой  финансовой отчетности в любых разрезах
• Повышение контролируемости платежей при помощи электронного визирования заявок на оплату и установки лимитов по статьям расходов
• Прогнозирование кассовых разрывов: Получение оперативной информации, когда необходимо привлечение дополнительных средств или сокращение расходов
• Своевременное формирование всех основных бюджетов (БДДС, БДР, ББЛ)