Выбор региона
Выберите регион
Оставьте отзыв о нашей работе
Курс
30 Марта -
3 Апреля

Управленческий, финансовый анализ - практические инструменты управления предприятием

Цена 2500 руб.

Если Вы:

  • Финансовые директор
  • Сотрудник финансово-экономических служб, отделов консолидации, контроллинга и аудита
  • Руководитель отдела казначейства, бюджетирования и корпоративной отчетности

Обязательно посетите этот курс, и Вы унаете:

  • Как эффективно управлять движением денежных средств?
  • Как провести планирования и проанализировать финансовый результат?
  • Какое управленческое решение принять в условиях неопределенного рынка?
  • Как оценить деятельность компании по основным финансовым документам?
  • Какие инструменты позволяют вести финансовый учет?
  • Общие принципы финансового учета в решениях 1С
2500 руб.

Программа 1 дня:

1. Как грамотно организовать управление корпоративными финансами;

2. Можно ли управлять бизнесом без управленческого учета;

3. Принципы эффективного управления финансами;

4. Организация финансовой службы и финансовая структура компании;

5. Как грамотно распределять чистую прибыль компании.

Программа 2 дня:

1. Назначение и сущность системы бюджетного управления компанией;

2. Какова связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;

3. Управление компанией через центры финансовой ответственности - проблемы и преимущества;

4. Способы увеличения доходности бизнеса, и как управлять доходами и расходами компании;

5. Построение бизнес модели бюджетирование в форматах «как будет» и «как есть»;

6. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные процессы и этапы;

7. Ведение бюджетирования в автоматизированной системе.

Программа 3 дня:

1. Причины нехватки денежных средств в компании и анализ денежных потоков и;

2. Ключевые вопросы анализа доходности бизнеса;

3. Идеология денежных потоков и «Финансовый бассейн»;

4. Основы управленческого аудита и контроля в компании;

5. Как разработать эффективную систему внутреннего контроля;

6. Инструменты оперативного и стратегического контроллинга в компании;

7. Практическое применение казначейского контроля.

Программа 4 дня:

1. Управление финансами и бизнесом по ключевым показателям;

2. Сбалансированная система показателей (BSC) и как ее использовать;

3. Принципы отбора ключевых показателей для планирования и диагностики бизнеса;

4. В чем отличия финансовой и директорской отчетности;

5. Построение и настройка отчетов в автоматизированной системе.

Программа 5 дня:

1. Построение проекта по внедрению финансового учета в компании;

2. Обзор программных продуктов для автоматизации финансового учета.

Где проходит обучение
+7 (473) 233-33-35


Консультация

Чтобы рассчитать стоимость Вашего проекта, заполните форму заявки и мы свяжемся с Вами в рабочее время в течение 2 часов

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности